手術室のリーダーについて

はじめに

どうも、はてなっちです！今年ももう１ヶ月が過ぎてしまいました。最強寒波が寒過ぎて寒過ぎて、寒いの大嫌いな人間にとっては、辛過ぎて大変でした。　さて、今回の内容は下記になります！

今回の記事で明らかにしたいことは

手術室のリーダーについて

リーダ日までの流れ

施設によってまちまちでしょうが、自施設での流れを紹介します！

前提として、流れ、必要物品がわかるため、ほぼ全ての科に入った人がなります。

1. 自分がリーダーの週の、前週水〜木曜日まで、医師が手術を申し込む
2. リーダーがパソコンで各部屋に割り振る（とりあえず）
3. 明らかに無理な部屋が出てくる（その日のうちに終わらない、執刀医が別オペもあるなど）
4. 医師に相談し、今週の他の曜日に移動してもらうか、翌週へ

４がどうしようもなく、その週にやらないとダメになってしまった場合には、何時になろうが手術を入れていくしかなけなくなります・・・。

リーダー日の業務内容

1. 朝運ばれてくる麻薬の個数チェック（薬剤師さんとダブルチェック）
2. その麻薬を各手術部屋のスタッフが取りに来るため振り分ける
3. 医師から電話を受け、臨時や定時手術の時間調整
4. 各手術部屋の手術が終わり次第連絡が来るため、次手術の時間調整を執刀医、麻酔科医、手術部屋看護師、臨床工学技士と行い、決定した時間で病棟に連絡
5. ２〜４の流れを手術部屋の個数＋手術件数分行う

手術部屋が少なければ、そこまで大した流れではないです。が、自施設では９〜１０列稼働しているため、なかなか大変です。現在は眼科が分かれていますが、これが一緒だったら１５列ほどに・・・そんなことにならない事を祈るばかりです。笑

大変なこと

1. ひっきりなしにかかってくる電話対応（お昼休憩も休憩できないことも）
2. 超緊急（今すぐやらないと患者が危険）の手術が来た際の、人員確保と部屋割り決め
3. スタッフの病欠や隔離待機（コロナにはだいぶ苦しめられました・・・笑）
4. 明らかに17時に終わらない部屋が多数の時の、時間外労働をお願いしに行くこと
5. １７時以降に平気で定時の手術をいれてくる医者の対応
6. すぐ手術を入れられるのに、執刀医が別の手術中で対応できない
7. スタッフ不足で新人〜２、３年目などになかなか新しい手術をつけてあげられない

病棟ですと、７：１加算があるため、必要人員は確保（それでも病欠が出ると苦しい）されるはずですが、手術室には人員配置の決まりがないため、だいたいどこの病院もカツカツな人数で回していると思います。人員育成にも時間がかかりますし、そもそもオペ看になりたいと思っている人も少なく、本当に大変なんです。

ためになること

1. いろいろなところに気を配っていくため、視野が広くなる
2. 各個人の技量や特徴がわかり、次覚えてもらう手術はどうしようかと、成長に繋げられる
3. 電話や臨時手術など、様々なことへの対応力がつく

おわりに

いかがだったでしょうか？

病棟のリーダーに比べて、何をしているかわからない方が大多数であろう、手術室のリーダーについてのまとめでした。上記でも

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